Сделано в Узбекистане: как местные бренды выходят на зарубежные рынки
Этот сдвиг заметен во всех секторах — от текстиля, одежды и традиционных ремёсел до электроники, бытовой техники, продовольствия и других промышленных товаров. Он происходит на фоне общего роста производства и экспорта: промышленное производство в Узбекистане выросло на 6,8% в 2025 году, а экспорт увеличился на 24%, достигнув примерно 29 миллиардов евро, сообщает Национальный статистический комитет.
Это изменение особенно очевидно в креативном секторе Узбекистана.
В 2018 году «Teplo Store» начал проводить ярмарки для местных дизайнеров, затем превратился в постоянный магазин и организатор фестивалей, а совсем недавно запустил онлайн‑платформу. Сегодня магазин представляет около 100 дизайнеров; на фестивалях собираются до 150 участников, а через платформу работали свыше 200 дизайнеров.
Соучредительница Чарос Камалова отмечает, что за это время отношение к товарам отечественного производства сильно поменялось.
По её словам, в начале проекта продукцию, произведённую в Узбекистане, чаще ассоциировали либо с традиционными ремёслами, либо с бюджетными товарами массового рынка. Независимые дизайнеры создали новую категорию, ориентированную на уникальные идеи, качественную подачу и более высокий уровень исполнения.
«Сегодня стало круто поддерживать местные бренды», — говорит Камалова. «Люди приходят, покупают эти вещи и показывают другим: смотрите, я поддерживаю местное производство».
Традиционное мастерство остаётся важной частью идентичности, но дизайнеры всё чаще адаптируют его к современному продукту.
Дизайнер Гульноза Джораева более 12 лет работает с традиционным узбекским адрасом, шёлком и хлопком. Её бизнес начинался дома, затем постепенно расширился и сейчас представлен в семи точках по всему Узбекистану.
В производстве участвуют молодые дизайнеры, швеи и художники, при этом большая часть процессов по‑прежнему основана на ручном труде и традиционных техниках. Спрос на продукцию распространяется и за пределы страны: компания поставляет товары по всему миру и получает запросы на расширение присутствия в других городах.
По словам соучредителя «Тепло» Тимура Камалова, это наследие даёт узбекским дизайнерам преимущество — но лишь если оно адаптировано под потребности современных покупателей.
«Ключевым конкурентным преимуществом для наших брендов будет наше мастерство», — говорит он.
Камалов подчёркивает, что традиционные методы нужно интерпретировать по‑новому и применять к современным и практичным продуктам, если дизайнеры хотят конкурировать на международном рынке. Одновременно компаниям необходимы более сильные бизнес‑процессы, чтобы творческие проекты превращались в масштабируемый бизнес.
Некоторые местные бренды уже тестируют спрос на зарубежных рынках.
В рамках проекта «Тепло» в течение шести месяцев работал временный магазин в лондонском Сохо; компания также участвовала в Лондонской биеннале дизайна, доставляя продукцию узбекских независимых дизайнеров прямо международным покупателям.
Камалова отмечает, что проект привлёк посетителей из разных стран и показал интерес к узбекскому дизайну за пределами внутреннего рынка.
«Мы видели людей со всего мира, а не только местных жителей Лондона, которые проявили огромный интерес», — говорит она. «Мы считаем, что у наших дизайнеров здесь большой потенциал».
Цифровые продажи открывают дополнительный путь: после лондонского опыта «Тепло» разработало онлайн‑платформу, где клиенты из других стран могут покупать продукцию местных авторов. Появление торговых платформ электронной коммерции даёт производителям из разных секторов дополнительные каналы для выхода на зарубежных потребителей.
Однако переход от локального производства к международным продажам сопряжён с практическими трудностями.
В лондонском проекте «Тепло» взяло на себя логистику, таможенные процедуры и оформление документов для участвующих дизайнеров. Камалов отмечает, что эти процессы особенно сложны для независимых авторов, которые чаще ориентированы на дизайн и производство, а не на международную торговлю.
Проблемы затрагивают не только креативные индустрии: по данным исследования, представленным президенту Шавкату Мирзиёеву, 40% экспортеров сообщили о трудностях с поиском зарубежных клиентов, 36% испытывали сложности с адаптацией продукции к международным стандартам и требованиями сертификации, 37% указали на недостаток финансовых инструментов для экспорта, а 33% отметили пробелы в рыночной информации, маркетинге и брендинге.
Новые меры, объявленные в августе в ходе открытого диалога президента Шавката Мирзиёева с предпринимателями, направлены на устранение части этих барьеров по мере того, как Узбекистан стремится нарастить экспорт и развивать национальные бренды.
Планируется создать систему «Экспортный навигатор» для поддержки компаний при выходе на внешние рынки. Власти также намерены определить 100 продуктов с экспортным потенциалом и дать рекомендации по зарубежным конкурентам, тарифам, требованиям сертификации и логистике.
Эти меры конкретно ориентированы на брендинг и доступ на рынки: предприятия смогут претендовать на субсидии до 43 000 евро для продвижения национальных брендов за рубежом и адаптации их к международным требованиям. Ожидается покрытие половины затрат на привлечение иностранных специалистов по брендингу, а также половины некоторых расходов на складирование и продажи, связанных с торговыми площадками.
Правительство также объявило о поддержке, покрывающей 80% расходов на консалтинговые услуги при участии в международных тендерах в рамках более широкой системы поддержки экспорта стоимостью 860 миллионов евро.
Для узбекских производителей эти меры уже становятся значимыми на фоне расширяющегося понимания того, что может означать продукт местного производства: традиционные материалы и мастерство всё чаще сочетались с современным производством, независимым дизайном и новыми потребительскими бизнес‑моделями.
Следующим испытанием станет вопрос, сможет ли большее число производителей превратить местную продукцию в узнаваемые бренды за пределами Узбекистана.
Подписаться на Telegram-канал
Добавить комментарий