Канада рискует оставить большую часть стоимости своих ключевых полезных ископаемых за рубежом, если не нарастит перерабатывающие мощности внутри страны, предупреждает правительственное агентство по стимулированию торговли.

Переход к более сложному, высокодоходному экспорту может добавить к 2035 году до 98 миллиардов канадских долларов (примерно 70 млрд долларов США) в год, говорится в четверг в докладе Министерства развития экспорта Канады (EDC).

«Экспортируя сырьё, а не более сложные обработанные продукты, компании оставляют значительную прибыль на столе», — заявила в новом отчёте Элисон Нанкивелл, президент и главный исполнительный директор корпорации Crown. «Возможность продавать более сложную продукцию приносит прибыль, которая со временем растёт».

Для горнодобывающих компаний доклад по-новому формулирует цель расширения добычи: увеличение объёмов не принесёт максимальной экономической отдачи, если Канада не удержит у себя переработку, технологии и производство. EDC выделяет редкоземельные элементы, графит, литий, медь и уран как ресурсы с высоким потенциалом для создания добавленной стоимости внутри страны.

Доклад опубликован через два дня после инвестиционного саммита в Торонто, организованного премьер‑министром Марком Карни, где горнодобывающая отрасль и критически важные полезные ископаемые стали центром усилий правительства по привлечению капитала в промышленность.

Банки пообещали направить миллиарды на финансирование сектора, Оттава расширила инвестиционные налоговые льготы для горнодобычи и поддержала медно‑палладиевый проект Generation Mining (TSX: GENM; US‑OTC: GENMF) Marathon, выделив 140 миллионов долларов США. От ресурсов к устойчивости: Как Канада может получить больше прибыли за счет торговли — в этом докладе EDC также отмечает, что аналогичный путь возможен и для урановой отрасли: хотя шахты поставляют сырьё, большую стоимость создают ядерное топливо, компоненты реакторов, системы управления и сопутствующие услуги.

Схема та же и для меди: вместо простой экспорта металла Канада могла бы сосредоточиться на производстве специализированных проводников, компонентов трансформаторов и оборудования для электросетей, техники для центров обработки данных и инфраструктуры для искусственного интеллекта.

Разрыв в стоимости

EDC описывает проблему, с которой сталкиваются ресурсно богатые страны — в том числе Канада и Австралия, — как «сырьевую ловушку». Высокий спрос стимулирует добычу, тогда как переработка, технологии и производство развиваются в других странах.

Обычно зависимость от сырьевых товаров связывают с развивающимися экономиками, особенно в странах Африки к югу от Сахары и в Южной Америке, отмечает EDC. Но Канада может столкнуться с версией той же проблемы, если не будет строить промышленную экосистему вокруг добычи.

Стране необходимо использовать эти ресурсы для создания нефтеперерабатывающих предприятий, производства передовых материалов, технологий и специализированных услуг, приносящих более высокую прибыль.

Снижение сложности

По данным EDC, в 2024 году Канада заняла 35‑е место в мире по экономической сложности, тогда как в 1995 году была на 17‑м. Экономическая сложность отражает способность экономики превращать знания и ноу‑хау в конкурентоспособный экспорт. Китай и Южная Корея резко поднялись: на 10 ^место с 42 ^места и на третье место с 21 ^места соответственно.

EDC связывает спад с 1996 года с сокращением реального ВВП на душу населения примерно на 3% за десятилетие. По её модели переход к продукции, близкой к существующим возможностям Канады, может добавить к ВВП около 53 миллиардов долларов к 2035 году; более широкий сдвиг к сложному экспорту способен принести ещё примерно 45 миллиардов долларов.

Эти оценки относятся к всей экономике, а не только к горнодобывающей отрасли; EDC отмечает, что расчёты могут быть консервативными, поскольку создание новых мощностей со временем может открыть доступ к ещё более передовым секторам.

Дефицит мощностей

Для развития этих отраслей требуется не только больше перерабатывающих заводов. EDC выделяет нехватку долгосрочного капитала, квалифицированной рабочей силы, потенциала коммерциализации и торговой инфраструктуры как ключевые барьеры для производства с более высокой добавленной стоимостью.

Канадским компаниям часто сложно заручиться «терпеливым», готовым к риску капиталом для масштабных планов роста, что препятствует финансированию заводов, технологий и накоплению экспертизы, необходимых для перехода от добычи к производству.

Инфраструктура — ещё одно ограничение: транспортная сеть страны по‑прежнему ориентирована в основном на оптовую перевозку сырья, тогда как цепочки добавленной стоимости требуют плотной связи между рудниками, переработчиками, производителями, дорогами, железными дорогами и портами.

EDC отмечает, что задержки в портах, слабая автоматизация и ограниченные цифровые системы повышают издержки и подрывают конкурентоспособность.