12:26
По никелю электролитному и никелю в файнштейне предприятия Заполярного филиала план даже перевыполнили, отдав необходимое количество Кольской ГМК за 2012 год. Об этом сообщил директор Заполярного филиала «Норильского никеля» Александр Рюмин.
На фоне выполнения производственных показателей ЗФ снизил инвестиционные затраты на 3 млрд. рублей. Сэкономить расходы удалось за счет топлива, услуг сторонних внешних подрядчиков и других статей. Кроме этого, ЗФ сократил остатки товарно-материальных ценностей на 6,5 млрд. рублей при планируемых 5 млрд. рублей.
Основная задача на следующий год – совершенствование производства и дальнейшее снижение затрат. По словам Александра Рюмина, Заполярный филиал согласно Стратегии развития компании приступает к реализации масштабных и смелых проектов. Первый из них предполагает строительство новых мощностей Талнахской обогатительной фабрики. В течение двух лет компания построит новый обогатительный передел по переработке богатых медистых руд мощностью до 10 млн. тонн в год. Второй проект связан с закрытием Никелевого завода и переработкой никелевого концентрата на Надеждинском металлургическом заводе. Мощности НМЗ по переработке никелевого концентрата возрастут до 2 млн. 400 тыс. тонн в год. «Задача эта непростая, но коллектив нацелен на ее решение», – отметил директор ЗФ.
В ноябре 2012 года был подписан новый Коллективный договор сроком на три года. В течение 2013 года работодатель в полном объеме выполнял все задекларированные социальные обязательства, включая ежегодную оплату перелета к месту отдыха и обратно работникам компании и членам их семей, реализацию программ санаторно-курортного лечения и отдыха для взрослых и детей, закрепления на производстве высококвалифицированных кадров. Александр Рюмин подчеркнул, что все социальные программы, реализуемые в ЗФ, будут сохранены и в дальнейшем. «Некоторые из программ мы сейчас совершенствуем, делаем их более удобными для применения в реальных условиях. Но ни одна из социальных программ не будем свернута», – сообщил директор ЗФ.
