Арматура
$534
−1.98%
Балка
$840
0%
Лист г.к.
$676
0%
Лист х.к.
$743
0%
Лист оцинк.
$824
+5.31%
Труба б.ш.
$640
+3.23%
Труба св.
$641
0%
Уголок
$654
+1.21%
Швеллер
$761
+3.32%
меню

Максим Воробьев – успешный путь в бизнесе

Ирина Лисичкина21 сентября 2015 time 14:09источник: SteelLandраздел:Главная Статьи Дайджест

maksim vorobyev еще в студенческие годы понимал всю важность и перспективность качественного и актуального высшего образования. Поэтому после окончания школы нашел возможность покинуть бесперспективный в этом плане Красноярск и переехать в Москву.

  • РАЗМЕР ШРИФТА
  • просмотровсегодня: 2 всего: 4663
  • комментариев: 0добавить комментарий

Биография Максима Юрьевича Воробьева – образец для подражания многим молодым и амбициозным бизнесменам нашего времени. Это наглядный пример того, как нужно четко ставить перед собой цель, поэтапно преодолевать все преграды на пути к ней и, в конце концов, добиваться своего. Бурное развитие бизнеса на протяжении последних двух десятков лет открыло не только новые горизонты для развития, но и заставило повышать личные качества, заниматься самообразованием. Чтобы соответствовать духу времени, нужно непрестанно заниматься собой и двигаться только вперед.

Годы учебы

Maxim Vorobyev еще в студенческие годы понимал всю важность и перспективность качественного и актуального высшего образования. Поэтому после окончания школы нашел возможность покинуть бесперспективный в этом плане Красноярск и переехать в Москву. Там, в 1993 году, будущий глава russian sea поступил на факультет международных экономических отношений МГИМО - Университет МИД России, который успешно закончил пять лет спустя.

Стремление воплотить полученные знания на деле и активная жизненная позиция тогдашнего молодого студента привели к тому, что уже на последнем курсе Воробьев совмещал учебу с трудовой деятельностью. Подспорьем для этого стал родной брат – Андрей Воробьев, который в то время был генеральным директором ЗАО «Русское море». Чтобы лучше понять основы и структуру бизнеса изнутри, Maxim Vorobyev начал с низов – менеджером по продажам.

Первые успехи в карьере

Талант молодого и перспективного менеджера не остался незамеченным и спустя некоторое время он становится управляющим заводом. В 2002 году Андрей Воробьев принимает решение сосредоточиться на политической карьере и продает свою часть акций russian sea младшему брату. Этот пункт биографии можно считать стартом Максима Воробьева в большом бизнесе.

Несмотря на несомненные успехи и большую занятость, Максим продолжает образование и в 2006 году оканчивает курсы во всемирно известной испанской школе бизнеса IESE. Получает при этом степень магистра бизнес-администрирования в области международной экономики. Амбиции молодого бизнесмена на этом не останавливаются и распространяются на банковское дело – в 2006 году он становится членом наблюдательного совета ОАО «Санкт-Петербург», имея 2,5% этого крупного регионального банка. В том же году он взял на себя обязанности генерального директора ОАО «Группа компаний «Русское море», а в 2007 году стал председателем совета директоров.

Но и на этом его интересы не закончились. Maxim Vorobyev обращает внимание на динамично развивающийся рынок недвижимости, который обычно не только стабилен, но и перспективен. И в 2007 году становится председателем совета директоров компании «Главстрой-СПб». Всего через четыре года после своего основания под управлением Максима Воробьева «Главстрой-СПб» стал самым крупным частным застройщиком в Санкт-Петербурге.

«Русское море»

Безусловно что russian sea является приоритетным направлением бизнес деятельности Максима Воробьева. За годы его руководства Группа компаний стала самым большим импортером и переработчиком рыбы и морепродуктов в РФ. В ее состав входят:

  • ПАО «Русская Аквакультура»
  • ЗАО «Русская рыбная компания»
  • ООО «Русское море — Аквакультура»

Здесь нельзя не отметить предпринимательские способности Воробьева, его деловую хватку и умение развивать перспективные направления. В 2007 году велись переговоры о продаже 20% акций норвежской компании Austevoll Seafood ASA, стоимость которых эксперты оценивали в 15-20 млн долларов, но сделка в итоге не состоялась. Результаты этого ключевого решения можно трезво оценить спустя годы.

С тех пор деятельность компании стала еще более успешной: 2013 год Группа компаний закончила с прибылью в 436,4 млн рублей, а в 2014 году Maxim Vorobyev открыл новое направление производства некоторых видов свежей рыбы, которые до этого преимущественно импортировались из Норвегии. Воробьев обратил внимание на то, что можно оптимизировать некоторые логистические цепочки по доставке свежей рыбы конечному потребителю. Так транспортировка свежей рыбы из Норвегии происходит на протяжении нескольких недель, а из Мурманска она попадает на прилавки магазинов по всей стране в течение пяти дней и по более низкой цене.

Компания russian sea не стала бы таким «рыбным» гигантом без твердого характера, предпринимательской хватки и аналитических способностей Максима Воробьева. В 2009 году им были заменены ключевые руководители и топ-менеджеры структурных подразделений Группы компаний, уровень мотивации которых и образование не соответствовали реалиям большого бизнеса. А на их место пришли молодые и современные специалисты, с высокими степенями квалификации в менеджменте и управлении.

Сейчас ГК «Русское море» вышла на качественно новый уровень – выигрывает крупные тендеры на поставку рыбы, постепенно расширяет производство и ассортимент продукции, постоянно увеличивает точки продаж. Все это было бы невозможным без Максима Воробьева, без его управленческого таланта и амбиций.

комментарии
close



максимум 1000 символов

Рекомендуем
?